العمل الجماعي هو مجموعة اجتماعية ديناميكية ، العلاقات التي تتغير باستمرار بسبب ظهور أو مغادرة الموظفين ، مظهر من مظاهر طموحات بعض الأفراد ، التعاون أو التنافس بين الزملاء. يسعى القادة الجيدون إلى حشد فرقهم بسبب ذلك في هذه الحالة ، تحدث التناقضات بشكل أقل ، ويتم حل المشكلات بشكل أكثر إنتاجية.
تعليمات
الخطوة 1
تعد العلاقات الجيدة داخل الفريق ، والتي بدونها لا يمكن التعاون المثمر ، أحد الاتجاهات الرئيسية لنشاط القائد. لحل هذه المشكلة بنجاح ، يجب أن يعرف القائد نقاط القوة والضعف لدى موظفيه ، وتفضيلاتهم ، وكذلك أن يكون قادرًا على توزيع المسؤوليات بشكل صحيح وتفويض السلطة بحيث لا يكون هناك تضارب ونزاعات بين الزملاء.
الخطوة 2
من المهم جدًا أن يظهر القائد الصدق في الأقوال والأفعال ، لأن غالبًا ما يبث موظفو الشركة الأساليب التي يلتزم بها القادة بالضبط. يوصي علماء النفس أيضًا بأن يتواصل ممثلو الإدارة العليا مع فريقهم في كثير من الأحيان ، ويدعمون مساعيه ، ويراقبوا وقمع الاتجاهات السلبية: الصراعات ، والمشاجرات ، وما إلى ذلك.
الخطوه 3
من الأسهل توحيد الفريق إذا كان لدى الأشخاص خصائص اجتماعية وديموغرافية مشتركة - العمر والجنس والتعليم وخبرة العمل والحالة الاجتماعية. لكن هذا نادرًا ما يحدث ، tk. يتم تعيينهم على أساس مبادئ مختلفة. في هذه الحالة ، تساعد الأحداث المختلفة على توحيد الفريق.
الخطوة 4
يمكن تقسيم أنشطة بناء الفريق إلى مجموعتين. المجموعة الأولى مرتبطة مباشرة بالأنشطة المهنية. يحتاج القائد إلى تنظيم المشاركة في مختلف الندوات والمؤتمرات لموظفيه ، وإجراء الألعاب التجارية ، والعصف الذهني ، والمناقشات ، وما إلى ذلك. تساهم كل هذه الأحداث في تبادل الخبرات والآراء والأفكار ، ونتيجة لذلك يتعرف الزملاء على بعضهم البعض بشكل أفضل ، ويتم إنشاء علاقات غير رسمية بينهم.
الخطوة الخامسة
يتم أيضًا تسهيل تعزيز العلاقات غير الرسمية في الفريق من خلال المجموعة الثانية من أحداث الراليات - أمسيات الأعياد والمسابقات الرياضية واحتفالات الذكرى السنوية والرحلات وما إلى ذلك. يمكن تنظيمها في المكتب أو خارجه ، ويمكن أن تكون الأسباب مجموعة متنوعة من الإجازات ، واحتفالات الذكرى السنوية للموظفين أو الشركات ، والإنجاز الناجح للمعاملات ، وما إلى ذلك.
الخطوة 6
في الجزء الاحتفالي من هذه الأحداث ، من الضروري التأكيد على أنه كان من الممكن الوصول إلى ارتفاعات معينة فقط بفضل الجهود المشتركة للفريق بأكمله. من الضروري ملاحظة المساهمة المنفصلة لبعض الأفراد ، للتأكيد على أهمية عملهم للشركة بأكملها.
الخطوة 7
بناء الفريق هو حدث ممتاز لبناء الفريق. في أغلب الأحيان ، يعني بناء الفريق المسابقات الرياضية أو الألعاب الجماعية أو المسابقات ، ولكن يمكن أن تكون أيضًا أحداثًا ممتعة للشركات أو تدريبات نفسية تهدف إلى تعليم الموظفين كيفية التفاعل وحل المشكلات معًا. يعزز بناء الفريق تحرر وتقارب الزملاء ، ويساعد المديرين على إلقاء نظرة فاحصة على الفريق وتحديد أدوار الموظفين ("القائد" ، "مولد الأفكار" ، "المنفذ" ، وما إلى ذلك) ، مما يسمح كذلك إدارة أكثر فعالية لعمليات العمل.
