كيفية اختيار موظف من بين مجموعة متنوعة من المرشحين المحتملين

جدول المحتويات:

كيفية اختيار موظف من بين مجموعة متنوعة من المرشحين المحتملين
كيفية اختيار موظف من بين مجموعة متنوعة من المرشحين المحتملين

فيديو: كيفية اختيار موظف من بين مجموعة متنوعة من المرشحين المحتملين

فيديو: كيفية اختيار موظف من بين مجموعة متنوعة من المرشحين المحتملين
فيديو: كيف تختار الموظف الامثل 2024, أبريل
Anonim

سوق العمل مزدحم ، مما يعني أنه أصبح من الصعب بشكل متزايد تحديد المتقدمين لوظيفة معينة لمن تم إنشاؤها من أجلها بالضبط ، والذين سيبررون التوقعات الموضوعة عليه.

كيفية اختيار موظف من بين مجموعة متنوعة من المرشحين المحتملين
كيفية اختيار موظف من بين مجموعة متنوعة من المرشحين المحتملين

ضروري

قلم ، ورقة ، سيرة ذاتية للمتقدمين

تعليمات

الخطوة 1

صياغة المتطلبات. بادئ ذي بدء ، يجب أن يكون لديك فكرة واضحة عن المرشح المثالي لهذا المنصب. من الأفضل كتابة جميع المتطلبات على الورق. تعتمد الصفات التي ستبحث عنها في المرشح لمنصب معين على المهام التي يتعين عليه حلها. بناءً على ذلك ، قم بإعداد قائمة بالمعرفة والمهارات والقدرات المطلوبة لمقدم الطلب. من الضروري أيضًا تحديد مدى الخبرة التي تحتاجها إلى موظف ، ومستوى التعليم الذي يجب أن يتمتع به. البصيرة لا تؤذي أيضًا. بالنظر إلى الكيفية التي ستتطور بها شركتك في المستقبل ، فكر في كيفية تغيير مسؤوليات موظفك الوظيفية.

الخطوة 2

ادعُ المرشحين إلى اجتماع وجهًا لوجه. ربما تكون هذه هي المرحلة الأكثر أهمية التي يجب أن تكون مستعدًا لها جيدًا. قم بإعداد قائمة بالمتطلبات التي تم وضعها مسبقًا مسبقًا ، وقم أيضًا بطباعة السيرة الذاتية لكل مرشح. احصل على قلم حتى تتمكن من تدوين الملاحظات أثناء المقابلة. علاوة على ذلك ، من الضروري توضيح المعلومات التي ذكروها في السيرة الذاتية شخصيًا مع المرشحين. يكمن جمال الاجتماع الشخصي في أنه يمكنك تحديد الأشياء الصغيرة التي تظهر فقط في تنسيق الاتصال هذا. على سبيل المثال ، انتبه إلى ما إذا كان مقدم الطلب قد وصل في الوقت المحدد ، وما إذا كان هناك سبب وجيه للتأخر. أو كيف ينقل أفكاره وكيف يناسبك هذا الأسلوب وقيمك.

الخطوه 3

تأكد من سؤال الموظف المحتمل عن المسؤوليات ومجالات المسؤولية التي كان يتحملها في وظيفته السابقة. إلى أي مدى تعامل معهم ، وما الذي تغير خلال عمله في الشركة ، وما هي مساهمته الشخصية في تطويرها. اسأل عن الإخفاقات أو الأخطاء في الأنشطة السابقة ، وماذا علموه. يمكنك أيضًا تحليل الأسئلة التي يطرحها المرشح حول وظيفة محتملة. يمكن أن يشير هذا التحليل إلى قيمه وأهدافه الإضافية في شركتك. قرر ما إذا كان هذا المنصب للمرشح يناسب منصبك وما إذا كان من المريح لك العمل معه.

الخطوة 4

اصنع قرار. يرجى ملاحظة أن الامتثال الرسمي للمتطلبات الوظيفية لمنصب محتمل يعد شرطًا ضروريًا ، ولكنه ليس شرطًا كافيًا للتوظيف وليس الوظيفة. من المهم أيضًا إلى أي مدى يتضامن المرشح مع مهمة وإيديولوجية الشركة وقيادتها. ما إذا كانت قيمه وخصائصه العقلية تتوافق مع قيم زملائه المستقبليين. بعد كل شيء ، يعتمد الأمر على مدى الراحة التي سيكون عليها المناخ الاجتماعي والنفسي للموظف ، سواء أكان سيستمر في العمل لصالح الشركة لفترة طويلة جدًا أو سيتركك بسرعة. في أي حال ، لا تتسرع في اتخاذ قرار ، فكر مليًا في كل شيء وأخذ المخاطر المحتملة في الاعتبار.

موصى به: